
Innenausbau mit eigenem Team.
Drei Gewerke, eine Ausführung.
Drei Gewerke aus einer Organisation, koordiniert bis zur Übergabe. Der Vorteil zeigt sich dort, wo sie aneinanderstossen — an der Türlaibung, am Bodenübergang, an der Sockelhöhe.
- 01

Schreinerarbeiten
Türen, Fenster, Küchen und individuelle Einbauten. Aufmass, Fertigung und Montage laufen über dieselbe Stelle, und die Anschlüsse an die angrenzenden Gewerke werden vorher geklärt statt auf der Baustelle nachgearbeitet.
TürenFensterKüchenIndividuelle Einbauten
- 02

Plattenarbeiten
Über das Ergebnis entscheidet, was unter der Platte liegt: Untergrund, Gefälle, Abdichtung. Fugenbild und Anschlüsse werden vor dem ersten Schnitt festgelegt — in Wohnräumen wie in Küchen, Nassräumen und stark beanspruchten Bereichen.
WandplattenBodenplattenNassräumeKüchenrückwände
- 03

Parkett & Bodenbeläge
Parkett, Laminat und Vinyl werden auf Nutzung, Raumwirkung und Bodenaufbau abgestimmt. Die Arbeit, die man später sieht, ist die Untergrundvorbereitung — dazu Übergänge und Abschlüsse, die auch nach der ersten Heizperiode noch sitzen.
ParkettLaminatVinylSockel & Übergänge
Koordination & Gesamtleistung
Eigenes Team und eingespielte Fachpartner in einer geführten Organisation. Die Bauherrschaft hat einen Ansprechpartner statt drei Werkverträge, und die Schnittstellen zwischen den Gewerken liegen bei dem, der sie auch terminiert.

- 01
Aufmass & Offerte
Gemessen wird vor Ort, nicht ab Plan. Was der Bestand hergibt und was er verlangt, steht damit fest, bevor die erste Zahl geschrieben wird.
ErgebnisAufmass vor Ort, Leistungsbeschrieb, Offerte
- 02
Material- & Terminplanung
Material wird disponiert, bevor der Terminplan davon abhängt. Lieferfristen, die im Innenausbau regelmässig zur Engstelle werden, sind damit früh bekannt.
ErgebnisMaterialdisposition, Terminplan, geklärte Vorlaufzeiten
- 03
Partnerkoordination
Eigenes Team und Fachpartner arbeiten nach einem Plan. Wer wann welchen Raum hat und wo ein Gewerk auf das nächste trifft, ist vorher zugeteilt.
ErgebnisZugeteilte Gewerke, abgestimmte Schnittstellen, ein Ansprechpartner
- 04
Qualitätskontrolle & Übergabe
Kontrolliert wird gegen das, was vereinbart war. Was nicht stimmt, wird aufgenommen und erledigt, bevor übergeben wird — nicht danach.
ErgebnisKontrolle gegen die Vorgaben, Mängelliste, kontrollierte Übergabe
Referenzen aus der Ausführung.
16 realisierte Referenzen, je mit Bauherrschaft, Architektur oder Generalunternehmung und dem Ort.
- 01
Tramdepot Burgernziel- Ort
- Bern
- Projektart
- Wohnen und Gewerbe
- Bauherrschaft
- GVB, wbg8
- Architekt / GU
- Losinger Marazzi AG
- Bereich
- ERC Bauunternehmung
- 02
Senevita Dorfmatt- Ort
- Münsingen
- Projektart
- Pflegezentrum
- Bauherrschaft
- Senevita
- Architekt / GU
- Losinger Marazzi AG
- Bereich
- ERC Bauunternehmung
- 03
Wohnüberbauung Scheidgasse- Ort
- Steffisburg
- Projektart
- 89 Mietwohnungen
- Bauherrschaft
- St. Galler Pensionskasse
- Architekt / GU
- HRS Real Estate AG
- Bereich
- ERC Bauunternehmung
- 04
CHUV- Ort
- Lausanne
- Projektart
- Öffentlicher Verkehr
- Bauherrschaft
- CHUV
- Architekt / GU
- HRS Real Estate SA
- Bereich
- ERC Bauunternehmung
Ein Bauvorhaben einordnen.
Projektart, Phase, gewünschter Leistungsumfang und ein grober Terminrahmen genügen für die erste Einordnung. Für eine Offerte braucht es danach das Aufmass vor Ort.